清华总裁班34位同学众筹开餐厅破产,网友炸锅了

发布时间:2018-10-30 10:45:26   作者:美蛙鱼头加盟   浏览次数:

  据北京海淀法院网,近日,清华大学总裁班34名学员,通过众筹开的一家餐厅,因经营不善,经股东会决议向北京海淀法院申请破产,不仅 破产还欠下300多万元以及100多名客户办理的充值卡费未退。

  这家经营不善的主题餐厅叫做“华清缘”,尽管海淀法院网没有点出餐厅的名字,但“总裁班”、“股权众筹”这样显眼的标签,还是不难在网上找到线索的。

  看完总裁班后把公司整垮的现象,还有一种类型很普遍,也很有代表性,就是那些用心学了本领,并在实践中应用的人。这是一种矛盾。学以致用,读总裁班,就是为了学来应用的,怎么会因实践应用而把公司整垮呢?凡事皆有缘由。我们来具体看看。

  道理其实很简单:

  1、那些没有任何实践经验、空洞的理论知识十分渊博的教授博士们,所传授的书本知识,来源于那些大企业(很多是跨国集团)的运作策略,而且是过去式(书本上所选案例几乎都是特定时代、特定背景下的过时案例,甚至今天还有很多学习材料仍然在把诺基亚、索尼等衰败企业作为学习典范)。而参加总裁班学习的学员,几乎都是小微型企业的老板。

  你本身只是一个蚊子、蟑螂的体量,却要学饲养大象、肥猪的方法,用饲养大象的方法来养蟑螂,不死才怪(并非脑筋急转弯:鱼缸里面的鱼是怎么死的?标准答案:撑死的)。

  再者,时代也不同了,尤其是,互联网时代来了……

  2、有人说,在总裁班,我们还是学了“海底捞”“小米”“胖东来”等实用性很强的案例啊,这应该很有效嘛。我想说,不要被那些教授博士忽悠了,他们自己都没有搞懂“海底劳”“小米”为什么成功,而胖东来正在经历死亡危机。请问,您的老师(叫兽们)教您学“海底捞”的什么?有人说,学“服务”。这听起来似乎有理,也很好模仿,照着做就行。可是,为什么很多年了,直到今天,全国都还没有一家学“海底捞”成功的?

  你只看到海底捞的服务好,却不知道,海底捞为什么会提供这样的服务?

  这涉及到企业灵魂的“基因”问题,也就是理念的问题。你没有那个基因,没有那个理念,你是无法做到的,即使一时心血来潮做到,也不能坚持太久。

  所以说,模式容易照搬,但是人家为什么会推出这种模式的动机,如果你不懂,你是学不会的;即便懂了,你没有那个理念,仍然做不久。如果一定要学,结果要么是东施效颦,要么是邯郸学步,很悲戚。

  3、真正的战略战术,本身并不是什么伟大的问题,有了发自心底的、真正的对顾客的“爱”,这一切自然会迎刃而解,各种灵感都会蜂拥而至,你不需要刻意去学什么。就是说,爱,是最大的技巧,有了爱,不需要学什么技巧。可是,现在的总裁班,专门教你舍本逐末,学习各种奇技怪巧,你怎么不踏入歧途,走上邪路,最后不归?

  别了,创收能力很强的总裁班!别了,不甘寂寞的名牌大学的教授们!

  鱼蛙相恋在这里想很所有餐饮界的老板说:做餐饮口味是重点,可是更关键的是营销,一个门店的营销直接关系到整个店铺的利润高低。更多详细的信息欢迎在线咨询4000128023!